Юля, это крутейшая игра! Моё окружение после участия разделились на цвета, сейчас понимаю почему кто-то транжира (это моя боль), а кто-то умело соберёт, организует только волю дай, от кого не стоит ожидать эмоций, но можно положиться на расчёты. А ещё, самое главное, осознание в связи с чем дало трещину отношений, чего именно не хватало от близких, так что игру точно нужно пройти всем без исключений! Юля, благодарю за такой опыт и возможность!

Такие игры помогают понять не только своих сотрудников, но и себя. А это иногда важнее. Какой ты руководитель? Как видят, слышат и ощущают тебя люди. Для меня было открытие...что я думаю, что я зелёный лидер, а люди видят меня оранжевой. Благодарю Юлю за это открытие. И не маловажно - это атмосфера нетворкинга, где ты узнаешь много новых людей.

Игра помогает понять себя, окружающих. 100% выводит на новый уровень в мышлении! Очень рекомендую ее всем пройти!

Игра показала, какие «цвета» в себе надо развивать. И какие мне нужны сотрудники. И это для меня стало открытием)) Спасибо за игру и с пользой проведённое время!

Юлия, выражаю огромные слова благодарности за этот продуктивный месяц работы. месяц анализа действительности нашего репетиторского центра и тщательной проработки перспективы дальнейшего его супер-пупер движения). Твои техники и инструменты взаимодействия в команде и планирования уже работают! Знакомство с самим собой и с людьми вокруг (а это поймёт только знающий) через тренинг-игру "4-D лидеры", коррективы финансовой модели, обсуждение систем мотивации и лояльности точно дадут свои плоды. Спасибо за все ресурсы и контакты, с которыми ты поделилась. Полезная информация и отличные люди! Все, кто нуждается в любом совете, кто запутался в целях своих или бизнеса, кому необходимо повысить эффективность командной работы, мотивировать сотрудников - всем советую бизнес тренера, международного коуча IСЕ, очень умного доброго человека, красивую девушку - Юлию Огурцову!

Стало очень легко! Вчера был крутой тренинг для нашей команды, на котором были расставлены точки над i. Мы стали лучше понимать друг друга, а главное слушать и слышать. Появилось понимание, почему происходит так, а не по-другому. Впереди нас ждёт огромная работа, обозначены цели на ближайшие годы. Вместе мы сможем всё!

Век живи - век учись... Это я про себя - так бы жила себе и думала, что либо со мной, что то ни так, либо вокруг с людьми Игра все поставила на свои места, было очень здорово, поняла что чрезмерная забота и желание всем помочь - это просто мои врождённые Повседневная практика показывает, что перспективное планирование влечет за собой процесс внедрения и модернизации как самодостаточных, так и внешне зависимых концептуальных решений. Равным образом, сложившаяся структура организации предполагает независимые способы реализации укрепления моральных ценностей.

Такие игры помогают понять не только своих сотрудников но и себя. А это иногда важнее. Какой ты руководитель? Как видят, слышат и ощущают тебя люди. Для было открытие... Что я думаю, что я зелёный лидер, а люди видят меня оранжевой Кстати, элементы политического процесса заблокированы в рамках своих собственных рациональных ограничений.